miércoles, 31 de octubre de 2012

PASOS PARA DISEÑAR UN LOGO EMPRESARIAL.


Primer paso: contacto con la empresa:
Averiguar algo de información acerca de la empresa. ¿La empresa quiere transmitir una imagen profesional? ¿Una imagen seria?  O menos graves, ¿una imagen más más informal?
Por ejemplo un centro de cuidado de los niños probablemente desea un logotipo más lúdico, mientras que un abogado que prefiere un espacio limpio, y un logotipo preciso.
¿Cuál es la función primordial de la empresa o qué producto es crea o fabrica  esa empresa?
Una empresa de construcción de casas podría preferir tener un símbolo gráfico de una casa, o parte de una casa, en el logotipo de su negocio.
Un pintor puede ver en su logo algo como algunas salpicaduras de pintura, un pincel de pintura u otros materiales.
Sentarse y hablar con los clientes acerca de esto y hacer algunas preguntas antes de comenzar a crear el logotipo. Reunirse con los propietarios, ver de qué se trata el negocio y tomar notas de todas las ideas que procedan de esa primera reunión.
Segundo paso creación de Miniaturas:
A pesar de que el logotipo final se creará en algún tipo de programa (software) gráfico, como Illustrator, Photoshop o InDesign, tomar un lápiz y sacar algunas líneas rápidas, hacer unos bocetos del logo y dibujar unas ideas iníciales es muy benéficioso. Es probable que esto ahorre tiempo en el largo plazo. Esbozar ideas en un trozo de papel da una idea al diseñador  y vale la pena gastar más tiempo en esta acción de crear a mano alzada del trabajo en el arranque. Para este paso no es necesario contar con una gran cantidad de tiempo,  sólo 5 o 10 minutos.
Tercer paso Inteligente y simple:
Ha sido, en general, de mayor éxito para las empresas a ser inteligente, pero con su sencillo diseño del logo. No utilizar todos los colores del arco iris en un logotipo, y no hacer un logotipo muy pesado o cargado. Una persona debería ser capaz de ver el logotipo de un segundo y poder saber algo acerca de la empresa. Un logotipo ideal es en uno o dos colores, con líneas limpias y sencillas y de gráficos simples, puede ser muy eficaz.
Cuarto paso Tipografía:
A veces, una imagen no es fácil trabajar en el logotipo. En estos casos, el trabajo de un diseñador, es su imaginación y habilidad para buscar la tipografía adecuada. La tipografía es el arte de utilizar el tipo, o las letras, de una manera creativa. Coca-Cola, con su nombre de producto artístico en cursiva letras, es un logotipo que ha sido un éxito tipográfico por muchos años.
Paso cinco Creación:
Vamos  a ver a los clientes con algunas ideas y diferentes posibilidades de un logotipo. Nunca se acaba de crear un logotipo en las etapas iniciales. Vamos con algunos diseños creativos y se lo presentamos a los clientes para ver lo que piensan. Ellos pueden ser capaces de escoger uno o dos y  que les gusta de ellos, o también pueden combinar,  las características de un logotipo con el de otro. (Consejo no llevar mas de 3)
Otra reunión con los clientes deben limar algunos detalles, como elegir el color o la tipografía. Después de la segunda reunión, se centran en el perfeccionamiento de un logotipo. Puede tomar varios intentos para que sea lo bastante buena. Una vez que los clientes de aprobar un logotipo y utilizarlo en todos sus materiales, todo el trabajo duro en la creación de lo que vale la pena.

DIFERENCIAS ENTRE SER JEFE Y LIDER


1. Para un simple jefe, la autoridad es un privilegio de mando; para un buen líder es un privilegio de servicio. El jefe piensa y siente “aquí mando yo”; el líder se inspira convencido de que “aquí sirvo yo”. El jefe empuja a su grupo y el buen líder va al frente, comprometiéndose con sus acciones.
2. El jefe se basa en la autoridad que le “otorga” su cargo; el líder busca ganarse la buena voluntad de su gente. El simple jefe se basa en su jerarquía; el líder cultiva su liderazgo. El jefe necesita imponerse y para eso utiliza argumentos extensos; el líder siembra convicción y usa ejemplos que tocan el alma de sus colaboradores.
3. El jefe inspira miedo, amenaza; su equipo le teme, le sonríe cuando está de frente pero le critica en su ausencia. El líder inspira confianza, da poder a su gente, entusiasmo; cuando está presente impulsa al grupo reconociendo y agradeciendo sus aportes. El jefe quiere obediencia; el líder motivación. Si temes a tu superior, es jefe; si lo aprecias es un líder.
4. El jefe busca al culpable cuando hay un error; lo primero que piensa es que el que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende al instante; busca arreglar el mundo con un grito, una infracción, un “llamado de atención”. El líder jamás apaga una llama encendida, comprende y refeccionar  no busca las fallas por placer sino para rescatar y rehabilitar al caído.
5. El jefe asigna deberes y ordena, mientras contempla cómo se le obedece. El líder invita, induce, da el ejemplo, trabaja con y como los demás; es congruente con su pensar, decir y actuar. El jefe hace del trabajo una carga, el líder lo convierte en motivación. Los que tienen un líder pueden cansarse más no fastidiarse, porque el líder transmite la alegría de vivir y trabajar.
6. El jefe sabe como se hacen las cosas, el líder enseña como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito; el otro capacita permanentemente para que la gente crezca, se desarrolle y lo supere. El jefe maneja a la gente, el líder la prepara para que sea mejor que él. El líder valora y sabe ser seguidor.
7. El jefe no trata a su equipo como gente; masifica a las personas como si solo fueran números o fichas. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad específica de cada quien, se apoya en el ser humano, lo dinamiza y lo impulsa constantemente a superarse.
8. El jefe dice “vaya”; el líder dice “vayamos”. El jefe no busca cambios; el líder promueve a su grupo a través del trabajo en equipo y forma a otros líderes. El líder consigue un compromiso real de su gente, formula planes con objetivos claros y concretos; estimula y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.
9. El jefe llega a tiempo, el líder llega antes. El jefe espera a la gente en su puesto; el líder sale a su encuentro. El líder busca mantener un pie adelante del grupo y la mirada más allá de sus seguidores, así inspira su compromiso y lealtad. El jefe se contenta con el desempeño promedio; el líder se propone metas fuera de serie.
10. El jefe defiende su posición; el líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. El jefe busca reverencia; el líder compromete a su gente con una misión que le permite trascender y realizarse. El jefe busca preservar sus privilegios; el líder le da significado inspirador a la labor y la vida de sus seguidores.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS


Gestionar de forma organizada y
efectiva en una empresa es una
tarea que viene siendo actualizado
y mejorada según los diversos
contextos sociales.

La planificación, organización,
dirección y control dentro de una
organización emplea variables que
puedan establecer resultados
cualitativos así como propuestas
que puedan mantenerse para
escenarios futuros.

El aprendizaje empírico y los
métodos poco ortodoxos que
pueden generarse en una
organización deben ser
indudablemente sustituidos por un
plan bajo criterios que adecuados a
las características de la empresa.


El trabajo se basa en los intereses
de la organización en conjunto por
lo tanto las operaciones deben
seguir un solo plan guiado por altos
mandos capaces de transmitir no
sólo autoridad, sino liderazgo.

La planeación de acuerdo a los
objetivos de la empresa puede
formularse desde el
posicionamiento del producto en el
mercado estableciendo las rutas
para conseguir. También, objetivos
de expansión de acuerdo al entorno
económico de cada nación.


El objetivo general sobre el que
trabaja la empresa se encuentra
ramificado por objetivos
subordinados que cada área debe
cumplir fijando, de esta manera,
objetivos departamentales que
contribuyen a obtener un estado
superior.

Los planes deben cumplir metas a
corto, mediano y largo plazo de
acuerdo a los objetivos trazados
por las organizaciones que permite
identificar las oportunidades y
peligros así como la causa y efecto
de los mismos.




La capacitación de los empleados
constituye un elemento
el éxito de los objetivos de las
empresas pues los avances
tecnológicos y las exigentes
demandas exigen al trabajador
estar actualizados y preparados
para las futuras situaciones.


El aprendizaje permite mejorar los
métodos de trabajo, elimi
errores en la producción o servicios
logrando renace habilidades en los
empleados perfeccionando los
procesos.

Gestionar una empresa en la
actualidad conlleva una serie de
factores diferentes a tiempos
anteriores, especialmente si los objetivos
fuera de las fronteras.

Implementar una mesa de trabajo
permanente y objetivos claros
aseguran una buena
administración.

La base de toda administración es formular objetivos
 adecuados a las características de la organización.

Los registros periódicos sobre los
resultados mantienen una
orientación del trabajo y establecen
instrucciones precisas para mejorar
la producción. Asimismo, se conoce
las debilidades y las exigencias del
consumidor estableciendo
entrenamientos constantes de los
empleados.

La capacitación de los empleados
constituye un elemento  clave para
el éxito de los objetivos de las
empresas pues los avances
tecnológicos y las exigentes
demandas exigen al trabajador
estar actualizados y preparados
para las futuras situaciones.

El aprendizaje permite mejorar los
métodos de trabajo, eliminando los
errores en la producción o servicios
logrando renace habilidades en los
empleados perfeccionando los
procesos.

Gestionar una empresa en la
actualidad conlleva una serie de
factores diferentes a tiempos
anteriores, especialmente si los
objetivos son la expansión dentro y
fuera de las fronteras.


PERFIL DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS


PERFIL DE ADMINISTRADORES DE EMPRESAS Un administrador de empresas debe tener claro varios elementos a la hora de desarrollar y seleccionar la carrera, debe estar seguro de tener las capacidades suficientes de querer trabajar en pro de la organización donde trabaja.
Mencionare algunos aspectos importantes del perfil de un administrador:
  • Debe ser un buen planeador
  • Debe ser un buen líder
  • Habilidad en tomo de decisiones
  • Mejora de la comunicación
  • Practica de la calidad total
  • Desarrollo de las personas
  • Agudeza comercial
  • Debe saber definir bien las prioridades
  • Debe ser un buen estratega
  • Capacidad de negociación
  • Respeto
  • Honestidad
  • Responsabilidad
  • Orden
  • Exigencia
  • Manejo de la tecnología
  • Exigencia
  • Diagnosticar necesidades
  • Buen comunicador
  • Promover creatividad
  • Pro actividad
  • Saber leer
  • Motivar y generar confianza
  • Visionario
  • Consejero
  • Evaluador
  • Amigo
  • Juez
El administrador de empresas está en la capacidad de trasformar las personas y hacer que estas ayuden a las organizaciones a mejorar procesos.
Un administrador competente también podrá analizar proyectos para las organizaciones y oportunidades de inversión.
Los administradores, deben tener el conocimiento de saber analizar y tomar decisiones de diferentes aspectos de las organizaciones ayudando a estas a mejorar sus recursos financieros y humanos.
El administrador en las organizaciones, debe ser una persona con buen manejo de la comunicación, respetando a los demás frente a lo que piensan y dicen.
Para poder tener todas estas características el administrador de empresas deberá prepararse lo suficiente ya que todas estas le ayudaran a tomar decisiones para la organización y será el responsable de los aciertos o desaciertos.

martes, 18 de septiembre de 2012


¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS?


         
01. La administración es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas.

02. Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear y regular las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

03. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa. 

04. La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en  la habilidad de coordinar a sus integrantes. 

05. La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. 

06. Administrar es organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica.

07. La administración es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular.

Un Administrador de Empresas es una persona con visión, capaz de aplicar y desarrollar los conocimientos de la planeación, organización, dirección y control
empresarial, a fin de lograr los propósitos de la Institución en la cual presta sus servicios. Esta carrera forma a los estudiantes para tomar decisiones 
que orienten efectivamente a las empresas y los recursos de que disponen hacia objetivos estratégicos como la innovación, la competitividad y la generación 
de valor económico y social. Las funciones del Licenciado en Administración de Empresas comprenden: la elaboración de las políticas de la organización, la eficaz utilización 
de los recursos tanto humanos como materiales, la orientación y el control de las actividades de la organización, conforme a los planes establecidos y el mantenimiento 
en las mejores condiciones posibles de una estructura administrativa que responda en forma adecuada a las necesidades del cambio. El Administrador de Empresas 
se puede desarrollar en las siguientes áreas: Organización y Métodos, Producción, Planeamiento, Finanzas, Mercadeo, Supervisión, Ventas, Capacitación, Selección de Personal.
 Puede desempeñarse como Administrador Financiero y Contable, Administrador de Operaciones, Administrador de Recursos Humanos, Administrador de Compras y Ventas, Administrador Público, 
Docencia Universitaria, Auditoria Gerencia, Consultoría Empresarial, entre otros.

ADMINISTRACIÓN


GERENTE


Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. 
La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.

•Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes esta sujeta a la otra.
•Los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.


ADMINISTRADORES


Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas.
 Se pueden dividir en dos grupos:

• Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
• Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.

Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.

LOS ADMINISTRADORES SE CLASIFICAN EN:


• Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos supervisores.
• Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.


Los administradores por lo común ostentan títulos de vicepresidente, presidente, canciller, 
director administrativo, director general etc.


MISIÓN VISIÓN Y OBJETIVO - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


MISIÓN

Formar profesionales en Administración de Empresas, mediante la autogestión del conocimiento, la formación en competencias y habilidades 
disciplinares e investigativas; para liderar, gerenciar y crear empresa, transformando las organizaciones empresariales, distinguiéndose por su 
calidad humana y responsabilidad social.

VISIÓN

El programa de Administración de Empresas, visiona consolidarse como un programa de formación académica por excelencia, para sus estudiantes quienes 
serán generadores de empresa, con capacidad innovadora y sensibilidad a las realidades nacionales e internacionales.

OBJETIVO

Formar profesionales integrales, innovadores, emprendedores con talento empresarial y alto desempeño en el desarrollo de procesos organizacionales. 




OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN


1.Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.

2.Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.

3.Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN


La administración es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el 

espíritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por que una vez creada creció con tanta rapidez y 
tan poca oposición.

La administración busca el logro de objetivos a través de las personas ,mediante técnicas dentro de una organización. 

Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza
todos los demás subsistemas.


Dentro de la administración encontramos:


Coordinación de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.

Relación de la organización con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad.
Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc.
Desempeño de varios roles interpersonales, de información y decisión.